Cómo Iniciar un Startup

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Un Startup es una empresa que se deriva de un proyecto de pasión, y transforma un problema en una solución. Es una empresa que está en las primeras etapas de desarrollo, y está diseñada para escalar rápidamente y con gran impacto.

¿Cuál es la diferencia entre un pequeño negocio y un arranque?

Un pequeño emprendedor de negocios
Quiere ser autónomo, busca rentabilidad, valor y estabilidad a largo plazo.

Un emprendedor startup
Quiere cambiar los propósitos mundiales de un modelo de negocio ampliable, y está preparado para asumir riesgos.

“Mantente Hambriento, Mantente Tonto.”

Steve Jobs

Un startup es diferente de una pequeña empresa, en la que usted no está tratando de asegurar un lugar en el mercado, está tratando de interrumpir, mejorar o simplificar el mercado.

Este tema cubre los aspectos básicos del inicio de un startup. El orden de las operaciones puede ser subjetivo, basado en tu propia experiencia. Tal vez tienes un gran socio y quieres construir algo juntos, o tal vez tienes una idea increíble, pero no sabes a dónde dirigirte luego. La regla es: no hay reglas.

“Porque las personas que están lo suficientemente locas como para pensar que pueden cambiar el mundo, son las que lo hacen.”

Steve Jobs

Estos son los fundamentos básicos para iniciar un startup:

• IDEA
• EQUIPO
• PRODUCTO
• EJECUCIÓN

Idea

La fase de la idea se deriva de una pregunta principal: ¿Cuál es el problema en el mundo que quieres resolver? Tu solución ideal para este problema debe inspirar la misión detrás de tu startup.

Algunos ejemplos para los tipos de soluciones:

Distorcionar: Cambia el panorama.
Airbnb y Hotel Tonight cambiaron la industria hotelera.
Uber y Lyft reinventaron la industria del taxi.

Mejorar: Crea una nueva plataforma o proporciona una utilidad que no haya sido previamente realizada.
Kickstarter e Indiegogo encabezaron el movimiento Crowdfunding.
Udemy y Khan Academy implementaron nuevas maneras de educar.

Simplificar: Haz algo más fácil.
Postmates e Instacart crearon una nueva conveniencia.

Tipos de Empresas Modelos:

De Negocio a Negocio – Venta de un producto o servicio a otros negocios. (Optimizely, Virool)

• De Negocio a Consumidor – Venta de un producto o servicio directamente al consumidor diario. Se trata de hacer las cosas más rápidas y mejor. (Pinterest, Yelp)
• SaaS (Software como un Servicio): Basado en suscripción y centralmente gestionado. (Dropbox, LinkedIn)
• De Persona a Persona– Permite a las personas comprar o alquilar directamente entre sí. (AirBnB, TaskRabbit)
• Comercio Electrónico – Compras en línea. (Etsy, Shutterfly)
• Estilo de Vida – Combinando pasión y profesión. (Zozi, HelloLovely)
• Sin Fines de Lucro – Organizaciones que trabajan por el bien social. (Watsi, Moneythink)

Equipo

Encuentra personas con conjuntos de habilidades que complementen las tuyas, y trabajen juntos para crear un MVP (producto viable mínimo).

Comience con los principales atributos: empresarial, técnicos y creativos. Todas las otras necesidades pueden ser subcontratadas para comenzar, y traídas al equipo en un momento posterior.

Producto

Crear un prototipo de tu producto es el primer paso ideal, pero si no tienes los medios, puedes comenzar con una gran plataforma armada. Una plataforma armada en la fase de concepto debe incluir elementos de diseño creativo, así como información de lo siguiente:

• Una estrategia básica de mercado.
• Conocimiento de la industria y de toda la competencia.
• Fuente de ingresos identificable.
• Cantidad que desea incrementar y cómo planea distribuir el dinero.

El Nombre

Lo que puede parecer la parte más simple y directa de una nueva empresa es escoger el nombre correcto.

El Nombre Debe Ser:

• Memorable. Trate de no tener nada demasiado difícil de decir o deletrear.
• Expresivo. Necesita representar su producto y su marca.
• Disponible. Debes elegir algo que no esté actualmente marcado o registrado. Consulte el sitio web de patentes y marcas registradas de los Estados Unidos (www.uspto.gov) para estar seguro.

En esa nota, es la transición perfecta para ir según el producto dentro de lo comercial/legal/componentes financieros…

Ejecución

Tener una gran idea es sólo el comienzo de un startup. Tendrás que protegerte a ti, a tu idea y a tu empresa con los pasos correctos en la ejecución.

Mientras que el resto no está en ningún orden en particular, el primer paso es conseguir asesoría legal. Hay demasiadas piezas del rompecabezas legal para que puedas tratar por tu propia cuenta, y tener un equipo legal es la mejor manera de evitar errores. Las recomendaciones de amigos o sitios web legales de Internet (www.legalzoom.com, www.lawyers.com) son opciones viables.

Estas son algunas de las medidas de protección que necesitarás tomar:

Protección de la Propiedad Intelectual

Derechos de autor
– Los derechos de autor cubren obras originales de autoría, como arte, libros, artículos, música, películas, software, etc.

Marcas registradas
– Un derecho de marca protege el valor simbólico de un signo, símbolo o diseño. Puede registrar una marca en la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos.

Patentes
– Una patente protege un producto, una solución o un proceso. Usted necesitará un abogado de patentes para presentar cualquier patente para usted.

Ofertas y Contratos

Necesitas establecer detalles importantes con tus co-fundadores y contratistas. Algunos de estos incluyen:

• Salarios.
• Funciones y responsabilidades.
• Porcentaje de propiedad en la empresa (patrimonio)
• Acuerdos de no divulgación (NDAs)

Calculadora: ¿Quién quiere ser millonario?

Recaudar el Dinero

Recaudar dinero para su inicio puede ser complicado, y hay muchas maneras de abordarlo. Las cantidades en dólares y recursos de su financiamiento son dependientes de en qué etapa esta el startup, y variarán a lo largo del proceso.

Para ayudar a entender más acerca de estos recursos y etapas, vea en

Napkin Finance “Cómo iniciar un startup.”

Entidades Legales

Antes de que puedas financiar tu empresa, necesitas poner una estructura legal en su lugar. La estructura que elijas determinará cómo operas tu negocio.

Estos son los tres tipos principales de formas legales de un startup:

Compañía de Responsabilidad Limitada (LLC): Una de las estructuras legales más comunes y rentables, una Compañía de Responsabilidad Limitada (LLC) está diseñada para limitar su responsabilidad mediante la protección de los activos personales.

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Corporación S: La opción de la mitad de la carretera, una Corporación S es más agresiva que una LLC, pero menos estricta que una Corporación C. Una corporación S normalmente requiere una carta corporativa y estatutos, estableciendo un consejo de administración y la presentación de reportes anuales.

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Corporación C: La complejidad se profundiza con esta clasificación, ya que hay una gran cantidad de gastos generales, impuestos y participación pública. Se ejecuta como una corporación típica con su estructura de negocio y responsabilidad limitada.

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Delaware

¿Por qué sigo escuchando que Delaware es el estado para incorporarse?

• Delaware ofrece las mejores reglas de impuestos de franquicia.
• Es conocido como el más amistoso inversor y gestor profesional.
• Ofrece la mejor protección para los consejeros frente a demandas iniciadas por accionistas.
• Los registros corporativos son procesados rápida y eficientemente en Delaware.
• Es flexible con el número de requisitos de los consejos de administración.
• Algunos inversionistas están familiarizados con la ley corporativa de Delaware, ellos requerirán que una corporación sea estructurada como una corporación de Delaware antes de que inviertan.

Licencias

Con tu nombre y tu idea, puedes averiguar qué formas de licencia, registro, y de regulaciones son necesarias para tu tipo de negocio. También puedes utilizar recursos en línea para ayudar a determinar tus necesidades específicas.

¿Luego Qué?

Repite

Tu startup avanzará por fases, y puede que tengas que volver y revisar uno o todos los pasos anteriores. Todo es parte del proceso, a menos que tengas que cambiar de dirección y…

Pivote

Está preparado y dispuesto a abandonar la idea original o pivote si tu producto no es lo suficientemente bueno. Pinterest, Twitter y Groupon son ejemplos de pivotes exitosos cuando la premisa inicial no cumplía con las expectativas. Tu audiencia es la parte más importante de la ecuación, por lo que si no están respondiendo, debes estar abierto a alterar tu visión y empezar de nuevo desde la primera casilla.

[toggles heading=’Referencias’]

1. “Choose Your Business Structure.” U.S. Small Business Administration. U.S. Small Business Administration, n.d. Web. 20 Jan. 2015. Dalke, Jim.
2. “The Funny Stories Behind Your Favorite Startup Names, and What They Could Have Been Called.” Chicago Inno. Chicagolnno, 15 Sept. 2014. Web. 20 Jan. 2015. Harroch, Richard.
3. “10 Big Legal Mistakes Made By Startups.” Forbes. Forbes Magazine, 3 Oct. 2013. Web. 20 Jan. 2015. How to Start a Startup. Dir. Same Altman. Perf. Sam Altman. Standford, 2013. Lecture Video.
4. “Kauffman Index of Entrepreneurial Activity Interactive.” Kauffman Foundation, 9 Apr. 2014. Web. 20 Jan. 2015. Annan, Scott.
5. “The 3 Most Important Legal Structures For Startup Success.” The AIMbitious Startup. Business Insider, 7 March 2014.

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